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团队凝聚力提升拓展培训

项目介绍:

 

一个篱笆三个桩  一个好汉三个帮

 

           中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。集体的力量,永远是无穷的。“兄弟齐心,其利断金”!不管什么时候,单靠一个人的

     力量,都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的,那么,小团队,怎样发挥出最大的能量呢?答案就是凝聚力。

 

           如何提升团队凝聚力,一直都是困扰我们人力资源的老难题。形形色色的个体,组成了不同风格的团体,而不同风格的团体有组成了我们的

     企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里,有以一下三种团队问题尤为的突出:
 

         一、“部门”与“部门”间的问题


              如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最

          后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互

          协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执,却很容易破坏企业里原有的

          融洽的气氛,打破部门之间的平衡,造成公司内部,各部门沟通不畅、效率低下等问题。
       

          二、“大公司”与“小团体”的问题


               要想增强企业员工的团队意识,很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器,各个部门则是机器上不可或缺 

          的每一个重要的配件,而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为,在小团体内

         部可能其乐融融,但对整个公司的发展却是有进害而无一利。


        三、“人”与“人”之间的问题


               随着社会的发展,世界变的越来越小,很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英,但也存在一个问题,

           地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方,这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异,而思维方式

           的差异则直接导致了行为方式的差别,这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾,这对企业的团队建设也是一个不利的

           因 素。

 

          课程目标:

 

                1、进一步明确和认同组织目标,增强团队的凝聚力;
                2、树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识;
                3、改善人际关系,形成积极向上的团队氛围;
                4、改进团队内部的沟通与信息交流; 
                5、提升团队协作能力,解决问题的能力。

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