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新员工快速融入拓展培训

项目介绍:

 

助跑新人  同时就是助跑企业

 

 

培训对象:
           适用于加入企业的应届的大学生员工,新招聘入职员工,1-3个月内效果最佳。

 

培训背景:
           经层层筛选、百里甚至千里挑一招募到合格的新人后,一定对他们满怀期望。而新人们同样也是踌躇满志,对未来充满了憧憬和期望。

     无奈,新人在入职后却和企业之间或多或少地出现了“水土不服”:严重者离开了,轻者治愈了,但疗伤的过程却要至少半年左右。

     为什么会出现“水土不服”呢?


院校人和企业人存在巨大的差别:

 

           ①个性导向VS共性导向


                        大学里是一个人答一张卷子,企业里是大家一起答一张卷子。
                        企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的,认识个体的差异,欣赏差异,学习团队工作

                    的方法,善于与他人合作和沟通。


           ② 性情导向VS职业导向


                           大学生相对来说,是比较性情中人。企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事;
                           企业看中新员工的责任感和纪律性,能够正确的认识自己,给自己定位。


           ③ 思想导向VS行动导向


                           大学培养的人是能“想到”而企业人是要把想到的东西说出来、写出来。
                           企业看中新员工做事的方法和执行力,精益求精,追求卓越。强调目标导向和结果导向。

 

           ④ 成长导向VS责任导向


                          大学生活是为未来做准备,就某种意义上说,任务和责任意识都很虚,并不面临现实的责任。

                          到企业后,首先面临的就是责任,企业看中新员工的责任感和能够信守承诺,敬业和积极进取的精神。

 


               同时作为新人,对入职培训灌输的企业文化很难认同和理解,导致行为与企业的价值观发生偏差。其中最核心的问题实际上是一个新人

       对这个公司企业文化的理解和融合。这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

 

 

 

培训目标:


  1、了解怎样完成院校人到职业人的转变


  2、空杯心态,从点滴做起


  3、培养合作意识,学会如何与他人配合


  4、促进彼此之间的相互熟悉与了解


  5、
培养责任感、信守承诺,敬业和积极进取的精神


  6、增加对企业的归属和认同

 

 

 

课程设计思路: 

 

          以实现从院校人到企业人的转变为设计主线, 加速院校人向企业人转变的过程,使新员工能够调整好心态,顺利地渡过这一时期。快速融

        入团队,增进相互了解和沟通。从拉近距离的信任活动、增加身体接触,缩短彼此心理距离。每一位新员工都会亲身感受到集体的力量,从而增

        进新员工的相互了解,最终提升员工对“”的忠诚度和归属感。学习团队工作的方法,提高与人配合和沟通的意识和能力。树立团队合作意识,

        增强沟通的意识和技巧以及一些正确的团队工作方法。紧密结合建设公司企业文化,选择适合其企业文化及现状的项目,设计回顾点,使学员

        更深刻理解建设公司的企业文化;使新员工正确认识自身,了解职业人应具备的素质和心态,找到自身的差距,总结培训中的收获。

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