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高效沟通与执行拓展培训

项目介绍:

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇语:“管理就是沟通、沟通再沟通”; 日本经营之神松下幸之助说:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”;英国管理学家L·威尔德认为:“管理者的最基本能力就是有效沟通”;卡耐基说:“无论何时,管理者应将沟通视为最重要的工作,职位越高,沟通工作越为重要。”结合现实,总结工作中发生的很多事,我得承认,他们的观点是对的。团队成员要有强烈的沟通意识,沟通无极限,这是一种态度,而非一种技巧。
       一个好的团队肯定要经常交流,需要无时不在地沟通,从目标到具体的工作细节,甚至到人际关系等等,都在沟通的内容之列。团队工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的一种必要手段,高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率的运作,在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素。一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往,其复杂性会成倍增加,成员彼此之间需要进行强有力的沟通才能了解各自的想法,能够互相理解,并能通过协作共同解决问题

 


课程目标: 
       1.沟通的方式和必要性(沟通是团队建设的基础,任务完成的保证)。
       2.突破思维定式充分的利用规则。
       3.团队学习的重要性经验的分享。
       4.信息的共享以及及时反馈的重要性。 
       5.在特定条件下,让团队更好的做到有效沟通。
       6.提升学员各方面的信息传递和接收时候的反馈 能力。
       7.体验双向沟通和深度沟通 ,提升对沟通方法的认识。

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